Empreendendo e Conectando

Para quem é micro e pequeno empreendedor:

Sensação de sobrecarga e trabalho sem retorno é comum em empreendedores, mas não precisa ser assim, juntos daremos o passo que falta para mudar o patamar da sua empresa.

A EmCo apoia o crescimento da micro e pequena empresa, por meio da implementação do planejamento com

Entendo o seu cenário porque iniciei no empreendedorismo por meio do Sebrae, estudando e aprendendo o real motivo pelo qual 65% dos MEIs são encerrados antes de completar dois anos, como especialista em planejamento empresarial, fui buscar casos reais para imergir e aprender na prática o motivo da falta de sustentabilidade que existe em micro e pequenos negócios. Foi assim que iniciei a Empreendendo&Conectando | Consultoria Empresarial - com o objetivo de apoiar o crescimento da micro e pequena empresa, por meio da implementação de uma atuação personalizada, adequando as ações a rotina e jornada de cada empreendedor.

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H.O.J.E. Método exclusivo focado na micro e pequena empresa:

Histórico e análise do processo já percorrido: Vamos analisar os aprendizados já vencidos e mapear as suas ambições que serão o alvo do trabalho em conjunto. Afinal, é você quem conhece sua empresa, sua jornada e seu cliente.

Organização do plano adequado a sua rotina: Sabemos que cada um tem sua rotina e que cada empresa possui suas particularidades, por isso iremos organizar um plano viável de ser implementado conforme o seu dia a dia.

Jornada diária para atingir os objetivos: Com respeito a cada perfil empreendedor, juntos vamos identificar ações comerciais que serão adequadas ao seu modelo de atuação.

Estudo e mensuração do modelo aplicado: Acreditamos que ações que não podem ser mensuradas, não devem ser realizadas. Entendendo que nosso tempo é nosso recurso mais precioso, vamos mensurar as ações já implementadas para entender o que manteremos e o que iremos refinar e adequar para o futuro.

A metodologia aplicada já foi testada e comprovada em diversas formas distintas de empreender, todas que precisaram de apoio especializado para iniciar a jornada ou mitigar casos de queda de faturamento e então passaram a ter maior governança durante os doze meses do ano, mitigando fragilidades que podem ser previstas e maior sucesso em períodos em que o mercado está favorável, por meio de uma atuação adequada a cada cenário e principalmente aplicável a rotina agitada de um empreendedor de pequeno porte.

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10 etapas para seu plano de negócios ser eficaz:

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Visão geral do seu negócio, incluindo sua missão, objetivos, produtos ou serviços oferecidos e mercado-alvo.

2.

1.

Descrição quanto a origem do seu negócio, histórico, estrutura física ou digital e demais informações relevantes.

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Análise do mercado em que o seu negócio irá atuar, avaliando tendências, concorrência, clientes-alvo, oportunidades e ameaças potenciais.

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Plano comercial para promover seus produtos ou serviços, opções de segmentação de mercado, posicionamento, estratégias de precificação, canais de distribuição e demais itens que compõem o planejamento promocional.

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Plano operacional sobre como o seu negócio irá operar diariamente, incluindo processos de produção, fornecimento de produtos ou serviços, equipe necessária e normas operacionais.

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5.

Plano financeiro incluindo expectativa de resultados, fluxo de caixa e análise de viabilidade financeira. Podendo incluir uma análise de custo-benefício, financiamento necessário e estratégias de captação de recursos.

7.

Estrutura organizacional da sua empresa, incluindo cargos-chave, definição de papéis e responsabilidades e qualificações necessárias para os integrantes da equipe.

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7.

Análise de risco que o seu negócio estará exposto e planos de contingência para contornar possíveis cenários desfavoráveis.

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Definição de objetivos contemplando um cronograma detalhado para implementação, incluindo metas a serem alcançadas ao longo do tempo.

10.

Ações futuras que poderão alavancar o faturamento após a maturidade do primeiro plano ter sido alcançada, podendo contemplar novos lançamentos e novas parceiras. Ter um mapeamento mínimo dos próximos passos irá favorecer algumas tomadas de decisão durante o processo de implementação.

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Elaboração de Planejamento Estratégico

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Com o objetivo de evoluir de forma sustentável, consideramos todas as oportunidades e ameaças do ambiente externo e também as forças e fraquezas do ambiente interno, assim formulamos estratégias personalizadas a cada cenário. A elaboração do Planejamento Estratégico resulta na formulação de estratégias claras e orientadas que permite que a empresa esteja mais competitiva no mercado que atua.

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Com o objetivo de alcançar suas metas, maximizar seus recursos e fomentar seu crescimento com sua visão de longo prazo, adotamos uma abordagem orientada a resultados, refletindo em uma gestão ainda mais eficiente dos seus recursos financeiros, humanos e materiais.

Mapeamento, padronização e otimização de Processos

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Mapeamento, padronização e otimização de Processos

Com o objetivo de proporcionar maior harmonia nos processos realizados pela empresa, atuamos para que exista sinergia entre todos os envolvidos e que as atividades realizadas diariamente reflitam o objetivo da empresa.

Implementação de processo comercial

Documentação com descrição de cargos e detalhamento de função

Mapeamento, padronização e otimização de Processos

Com o objetivo de garantir uma jornada comercial que conquiste e fidelize seus clientes, definimos todas as etapas do processo de vendas para que a experiência seja um dos motivos para que seu cliente, além de fidelizado, também recomende seus produtos/serviços. Em casos de expansão, esta documentação favorece o treinamento de novos integrantes da equipe.

Documentação com descrição de cargos e detalhamento de função

Com o objetivo de mitigar prejuízo operacional, documentamos cada etapa da empresa, possibilitando que todos os envolvidos visualizem a importância da atuação conjunta. Favorecemos uma comunicação mais transparente, pois estabelecemos uma distribuição de tarefas e responsabilidades aderentes as competências de cada integrante da equipe, apoiando também o processo de recrutamento e seleção.

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Treinamento para novos gestores

Documentação com descrição de cargos e detalhamento de função

Entendemos que por vezes, em uma promoção/contratação, não há um profissional dentro da empresa disponível para acompanhar no suporte de forma personalizada o novo gestor, atuamos alinhados a missão e valores de cada empresa, para que o profissional esteja preparado para enfrentar os novos desafios e então tenha a possibilidade de conduzir o novo time, refletindo a melhor performance respeitando o perfil de cada um.

Nossos serviços

Para quem é micro e pequeno empreendedor:

A EmCo apoia o crescimento da micro e pequena empresa, por meio da implementação do planejamento com

Vem com a gente! Será transformador!

Método H.O.J.E.

H.O.J.E. Método exclusivo focado na micro e pequena empresa:

Para quem vai começar a empreender:

10 etapas para seu plano de negócios ser eficaz:

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Serviços personalizados:

Elaboração de Planejamento Estratégico

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Mapeamento, padronização e otimização de Processos

Elaboração e implementação de metas, objetivos e plano de ação

Mapeamento, padronização e otimização de Processos

Implementação de processo comercial

Documentação com descrição de cargos e detalhamento de função

Mapeamento, padronização e otimização de Processos

Documentação com descrição de cargos e detalhamento de função

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Treinamento para novos gestores

Documentação com descrição de cargos e detalhamento de função

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